2020年3月30日,美松公司2020年形勢與戰(zhàn)略研討會議在深圳總部龍華舉行,美松旗下所有子公司及各部門負責人共10余人參加會議。
董事長陳斌先生就美松2020年新形勢下業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略思考及進一步加強品質執(zhí)行的工作計劃,做了詳細介紹。圍繞美松發(fā)展規(guī)劃及理念,以科技創(chuàng)新為方向的多元化產品,結合現(xiàn)有產品整合資源,逐步擴大市場覆蓋面。針對市場變化,必須加大項目研發(fā),摘好美松體系產品多元化、服務一體化工作,全方位、立體式為客戶服務。向客戶提供單一的服務項目,只能暫時的滿足需求,不能長遠的與客戶同發(fā)展。真正做到與客戶同命運、共發(fā)展、彼此成就,則依賴于健全、良好的美松式個性化、一體化服務策略。充分利用我們美松在產品、技術、市場上的優(yōu)勢,結合現(xiàn)狀,使美松不斷向深度和廣度發(fā)展!產品服務一體化,與客戶相互綁定、相互依賴、相互成長,包括產品售前、售中和售后服務工作,它們相互聯(lián)系,相互作用,相互依賴;從縱向上看,是關系到產品一系列終生的服務;從橫向上看,是一體化產品多種服務項目、服務方式的綜合。
美松公司經過十余年的錘煉,已經形成雄厚的實力,必須改變以往“以產品為導向”的觀念,轉變成“以市場需求為中心”。與客戶聯(lián)盟,最快的速度掌握市場動態(tài),了解發(fā)展趨勢,加強互動溝通得到客戶的建議指導,促使我們全方位的發(fā)展。只有這樣,美松才能在一體化服務中彰顯個性,在個性化服務中精益求精,為客戶提供更大附加價值,真正做到“您提要求,我?guī)湍鷮崿F(xiàn)”!
聚焦美松戰(zhàn)略品質重點問題,針對現(xiàn)階段運營管理遇到的突出問題,加強“品質”管控,完善生產品質指標管理考核體系。會議還要求各部門必須拿出具體有效的管控措施,結合生產經營與企業(yè)管理實際,找準工作的目標和方向,制定出切實可行的工作計劃,分解落實到責任人,確保工作開展更加清晰順暢!只有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產品立足的基石,每位美松人都要視責任如泰山,視產品在手中,質量在心中,細節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓“質量是美松生命力”這一觀點用心溶入到我們的工作中,讓我們美松的產品精益完美,讓美松在發(fā)展的道理上充滿生命和活力。
本次美松戰(zhàn)略會議,讓我們進一步理清思路,清晰發(fā)展方向,明確發(fā)展戰(zhàn)略,身為美松人,一定不負時代,不負韶華,以更大的熱情和力量積極投身美松事業(yè),為公司高質量發(fā)展貢獻智慧和力量!